总结过去   开拓未来
——郓城县水浒文化发展有限公司会议纪实

作者:李英

郓城是水浒故事的重要发祥地之一，水浒文化是郓城的一份宝贵的文化资源和巨额的无形资产。水浒文化传承给我们的无私无畏、勇于反抗的品质和路见不平、拔刀相助的侠义精神，是取之不尽、用之不竭的精神资源。这种文化特色，是任何外来东西都无法替代和与之抗衡的优势。郓城县水浒文化发展有限公司正是认识到这一点，自2003年成立以来，充分利用水浒文化资源，在水浒上大做文章，并取得了突出的成绩。2008年，公司经过慎重考虑，进行了全面改革，特别是5月份，公司发生了重大变化，5月31日，改组后的第一次公司全体会议召开。这次会议对于公司来说，是一个大的转折点，对公司今后的发展具有不同凡响的意义。
会议由公司总经理谭宝剑主持，会议总结了过去几年的工作，宣布对公司机构进行重组，任命了新的部门负责人，对今后的工作进行安排，并对工作的落实提出具体措施和要求。
一、总结过去
在过去的时间，公司各项工作取得了一定的成绩。在文化上，《水浒文化》高举“弘扬水浒文化，发展郓城经济”的大旗，立足郓城，紧跟时代步伐，对郓城近年来经济社会所取得的成绩进行了报道。努力提高刊物质量，2004年以来，连年被评为“菏泽市优秀内部资料性出版物”。特别是07年底改版后，《水浒文化》的内容不断丰富，质量逐渐提高，得到了社会各界的充分肯定，取得了良好的社会效益。通过五年多的发展，它已成为国内水浒研究方面比较有影响力的刊物。
在经济上，开发研制了水浒系列产品。从开发水浒英雄杯开始，逐步形成以水浒象棋、水浒麻将、水浒宝剑等为主打产品的二十多个品种。产品把水浒文化同现代商品经济相结合，把水浒的内涵以产品的形式展现出来，赋予水浒产品丰富的文化内涵，形成独具特色的品牌优势。水浒人家立足郓城消费水平，在服务质量和菜系菜品上赢得了消费者的青睐。
但是，任何前行的路都不是一帆风顺的，公司在稳步发展的同时，也经历了许多波折。庆幸的是，在困境中，公司经受住了考验，并且一次次在曲折中寻找新的出路，取得了长足的进步。
二、重组机构
为了公司的长期目标，现在，公司招聘了6名新的工作人员，重新组建部门机构。重组后的公司分为监察部、业务部、文化部、财务部、办公室、水浒人家等六大部门。公司希望通过聘任新成员，组建新机构，为原有的机制注入新的血液，为公司的前进增添新的动力。
监察部主要负责各部门各项工作的监督，对出现的问题进行调查研究。业务部主要负责水浒产品的营销和市场的开发。文化部主要负责《水浒文化》的编辑出版，理事单位的联络，水浒文化的弘扬和郓城的宣传。财务部主要做好各项收支工作，资金的准备和周转工作，做好财务分析和报告，让公司无后顾之忧。办公室主要负责卫生、考勤等日常工作。水浒人家主要着力于更新经营思路，在服务和菜品上大做文章，努力创造良好的经济效益，把水浒人家打造成一个品牌文化酒店。
三、公司的发展目标及采取的措施
公司必须树立起“文化要吃市场饭”的观念，高举水浒文化的大旗，在水浒上大做文章，科学规划，按市场经济规律运作文化产业。在经济上注重效益，2008年，力争总体营销总额达到100万。业务部门要制订详细可行的营销规划，继续扩大水浒产品的营销范围。同时，全体员工都要重视营销，形成全体营销的局面。水浒人家要保持优势，开拓思路，力争经济稳中有增。
为完成目标，需要重点做好以下工作：
1、树立信心。信心是力量的源泉，员工要对公司有信心，要自强不息，有敬业精神，把本职工作当成自己的终身事业，要团结互助。
2、强化工作效能，在工作中实行“四化”，即制度化、规范化、科学化、高效化。
公司实行以法治企，建立健全各项规章制度。员工要严格按规章制度办事，工作执行要规范，按领导的要求去办。员工要加强自身修养，加强文化知识的学习，合理安排工作。工作要务求落实，提高工作效率。
3、在管理方面，主要侧重实行人性化管理，以人为本，尊重员工意见。加强四个机制，即管理机制，监督机制，激励机制，竞争机制。鼓励员工有开拓创新精神。
在公司磕磕碰碰的成长历程中始终离不开一种精神，那就是百折不挠、永往直前的水浒精神：虽百挫千折，而豪气未馁；历困顿艰辛，而斗志犹存。公司要走的路还很长很长，我们要及时总结经验，汲取教训，对各项工作要做到有目标有落实。让我们齐心协力，以昂扬向上的精神状态，以开拓创新的实际行动，以求真务实的工作作风，努力创造新局面，促进企业稳定的业绩增长，开创水浒文化更美好的明天。