山东建工集团        张善海

    各位领导、各位同乡：
    今天非常荣幸能参加这样的发展论坛会，也非常感谢家乡的领导及同乡会能够给我们提供这次机会，为家乡的发展献计献策，与各位领导共叙乡情。我们郓城人自古至今以豪爽侠义，乐善好施而扬名大江南北，各位有志之士，战斗在各条战线、各个阶层，是一种不可忽视的力量，我们有成功的经验，也有失败的教训，有幸福的喜悦，也有辛酸的泪水，也渴望着有一个交流创业感想和心得的机会。尽管我们在外漂泊多年，但我们每位同乡都无时不关注着家乡的发展与变化，也非常愿意为家乡的发展尽自己的微薄之力。今天，在县委、县政府的指导下，在同乡会的辛苦组织下，我们在这里举行这次论坛会，充分显示了家乡领导为彻底改变郓城的面貌，加快郓城发展的决心和信心，也充分表现出了本届领导的工作作风和胆略，更加坚定了我们在济同乡的信念。近年来郓城县人民在各级领导的带领下，艰苦创业，努力拼搏，取得了历史性的突破，人民生活水平不断提高，百姓安居乐业，我们作为一名郓城人看在眼里，喜在心头，在此我代表山东建工集团的老乡们向各位领导和同乡表示最真挚的感谢。
    成绩只能代表过去，也将成为历史，摆在我们郓城人面前的任务依然非常艰巨，与其他县市相比差距也非常巨大，在这里请各位领导、同乡允许我介绍一下我们企业的发展历程，同时也希望能给大家带来一些启迪。
    我们山东建工集团的前身为山东省建筑工程公司，成立于1979年，隶属于山东省建筑工程管理局，后于1988年下放到济南市，到1990年，由于受计划经济等因素的影响，企业年产值只有2650万元，已陷入难以为继的边缘。在这种情况下，集团在省内率先大胆改革，推进项目法施工，由原来的“直线式”管理改为“矩阵式”管理，结果首战告捷。1991年完成施工产值和实现利润分别比上年提高33%和82%，从此企业一年一个台阶，不仅扭转亏损局面，而且经济效益大幅度增长。自1991年以来，山东建工集团共进行了波澜壮阔的五次改革，使集团从一个名不见经传的企业发展成年产值38亿元，利税2.18亿元，人均收入5万元的大型企业集团。这五次改革为：一是实行了“项目法”施工为龙头的转换企业经营机制和改革施工管理机制，实现了企业经营机制由计划经济体制向市场经济体制的转变。二是实施产权经营战略，将企业打造成集团化经营新格局，在此基础上依法改制，建立起现代企业制度。三是以党的十五大精神和《建筑法》颁布为契机，加快企业内部改革、改造、改组步伐，对企业内部非法人经营单位进行股份制改造，建立母子公司投资主体。四是以党的十五届四中全会《决定》为指导，对企业制度进行再创新，对企业的资本结构进行调整理顺，对国有资本固定资本实施国退民进改造，建立资本运行新机制。五是以十六大的召开为契机，进一步深化对国有资产的改革，将国有资本从企业中全部变现退出，从而使国资和民资混合所有制的企业，完全成为一个民资企业，成为一个新的公有制的股份制企业。
    五次改革使企业焕发了前所未有的生机和活力，在企业实力、经营规模、品牌信誉等方面取得了巨大成绩。五次改革以来，集团承建了一大批省市重点工程，并开发建设了济南市第一高楼——山东建工明珠国际商务港以及明珠新世纪广场，是全市最大的国际顶级商业模式——shoppingmall，现已成为济南市的标志性建筑。集团先后创出了济南市“泉城杯”（双十佳）工程38项，山东省泰山杯工程16项，荣获国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖4项，国家装饰金奖工程1项，“国家优质工程奖”1项。集团在努力扩大国内市场份额的同时，着眼于开拓国际市场，现已在俄罗斯、澳大利来、阿连酋等国家和地区设立了子公司。
    在山东建工集团的蓬勃发展里活跃着郓城人的身影，其中多人已在领导岗位担任重要职务，为集团的发展做出了突出贡献。对于此次发展论坛，我们都非常重视，积极进行献计献策。对于郓城的发展我不敢妄加评论和指点，因为我从1983年就从事建筑行业，也接触了家乡的一些建筑行家，多多少少也了解一些郓城建筑业的一些事情，所以我想借此机会，就建筑业谈自己一点不成熟的看法。
我们郓城县建筑业从八十年代初就一直占领着济南市场的一席之地，也做出了一些代表作工程，但是近几年在济南的建筑市场上占据的份额不大，有所萎缩，值得我们深思，我想对于郓城的建筑业应该从以下几个方面改进：
    1、县委、县政府包括银行应给予建筑业大力支持，尤其是资金支持，在目前的建筑市场上，绝大多数项目需要垫资带资施工，如若没有资金就没有市场，就谈不上发展。而南方比如江苏的县级建筑企业发展非常快，已成为当地的支柱产业和纳税大户，极大地带动了相关产业的发展，原因就在于政府和银行为他们提供了强大的资金支持。
    2、吸引人才、留住人才，加强人才的使用和培养。据我们了解，大学生愿意到县级建筑单位工作的特别少，即使前几年分配到县建筑业的大学生，也因待遇及发展前景等因素各奔东西，成为游兵散将，这将长期以来，势必造成人才的断档和缺乏。而目前我县建筑单位技术人员少，且学历层次偏低，需要我们创造好的环境，给年轻人提供宽阔的发展空间来吸引、留住人才。
    3、利用现有资源，借助大企业品牌，占领当地市场。我县建筑企业要抓住省委省政府突破菏泽的发展机遇，充分利用本地天时、地利、人和的优势，与大企业优势互补，强强联合，借助大企业的品牌共同承揽大型工程，创造出一批自己的代表作工程，历练一批工程技术人才，为晋升资质等级奠定良好的基础。
    4、创造良好的社会发展投资环境，特别是为外地施工企业创造良好的施工环境。同时优化整合县建筑业现有人力、物力、技术等资源，利用水浒文化的优势创造品牌效应，这不但符合建筑业的发展，也符合整个县区经济的发展大局。
    希望以上几点不成熟的看法能够对我县建筑业的发展有所裨益。作为一名郓城人，本人衷心希望有机会为家乡的建设贡献力量，希望和同乡们加强业务合作和感情交流，让我们携起手来，齐心协力，为家乡的发展建言献策，为把家乡郓城建设成鲁西南的璀璨明珠，把郓城人的事业发扬光大而努力奋斗。

个人简介：
张善海，男，现年43岁，中共党员，大专学历，中级职称，郓城县武安镇彦张庄村人，现任山东建工集团第一有限公司总经理。